'Комстар-ОТС', дочерняя компания МТС, подала заявку в Федеральную антимонопольную службу на приобретение 100% 'Тензор Телеком', оказывающего услуги широкополосного доступа в интернет в Ярославле. Сумма сделки может составить $8 млн. Строить собственную сеть в городе гораздо дешевле, но догнать местных конкурентов в этом случае практически невозможно, считают аналитики.

О ходатайстве 'Комстар-ОТС' (на 61,97% принадлежит МТС) в ФАС 'Ъ' рассказал источник на телекоммуникационном рынке. Заместитель начальника управления контроля транспорта и связи ФАС Дмитрий Рутенберг подтвердил, что компания намерена приобрести 100% оператора ООО 'Тензор Телеком'. Владелец 25% ООО Николай Подобедов сообщил, что 'акционеры рассматривают несколько предложений, в том числе и от 'Комстара''. 'У нас есть три сценария развития бизнеса: продажа стратегу, продажа портфельному инвестору или альянс с оператором West Call, который внесет свою долю',— уточнил он. В 'Комстаре' подтвердили, что подали заявку в ФАС.

ООО 'Тензор Телеком' обслуживает 22 тыс. физлиц и 1,1 тыс. корпоративных клиентов. По словам господина Подобедова, у компании есть небольшой кредит в Сбербанке. Выручка в 2009 году составила приблизительно 145 млн руб.

Финансовым консультантом 'Тензор Телеком' является Advance Capital. В пресс-службе Advance Capital не назвали покупателей, но отметили, что 'сделка по продаже компании может быть закрыта до середины февраля'. 'У 'Комстара' и 'Тензор Телекома' подписан договор об эксклюзивности, который действует где-то до середины февраля',— говорит собеседник 'Ъ', знакомый с ходом переговоров. Сумма сделки, по его словам, должна составить порядка $8 млн. На этот актив претендовали также дочерние компании 'Связьинвеста' и 'Синтерры' — 'Центртелеком' и МТТ соответственно, говорит он. 'Преимущество 'Комстара' в том, что он может провести сделку быстро, в то время как 'Центртелекому' и МТТ нужно время',— сообщил источник.

'Покупка компании обычно обходится в два-четыре раза дороже, чем строительство собственной сети. Но это компенсируется экономией времени, а также снижением рыночных возможностей конкурентов, так как последние не смогут приобрести актив',— считает руководитель управления корпоративных финансов ИК 'Финам' Алексей Курасов. Другие операторы могут демпинговать на местном рынке в течение года-двух, чтобы убрать конкурента, поясняет аналитик. 'Сумма в $8 млн на первый взгляд выглядит обоснованной,— соглашается аналитик ФК 'Уралсиб' Константин Белов.— Купить готового успешного оператора в регионе в конечном итоге оказывается гораздо выгоднее по сравнению со строительством своей сети. Здесь вопрос не только административных барьеров, но и времени'. 'Комстар' 'сможет продвигать различные конвергентные услуги вместе с МТС, что обеспечит привлекательную динамику финансовых показателей', добавляет господин Курасов.

'Комстар' объявил об экспансии в регионы еще до кризиса, но эта сделка станет первой. Изначально была идея использовать для покупок казначейские акции (11,06%) оператора, но позже их решили задействовать в ходе сделок по обмену активами с МТС и миноритарными акционерами МГТС, состоявшихся в конце прошлого года. МТС обменяла 1,6% собственных казначейских акций и $8,3 млн денежными средствами на 11,06% 'Комстара'. 'Комстар', в свою очередь, передал полученные акции МТС и $7,3 млн денежных средств фондам в обмен на 14,2% МГТС. В результате доля МТС в 'Комстаре' увеличилась с 51% до 61,97%, 'Комстара' в МГТС — до 69,93%.