'Ъ' стала известна итоговая схема объединения 'Синтерры' с 'МегаФоном' (сотовый оператор приобрел компанию летом этого года за $745 млн), синергетический эффект от которого должен составить 4,53 млрд руб. Ряд региональных дочек 'Синтерры' будут объединены с местными филиалами 'МегаФона', ряд прекратит свое существование. В итоге 'МегаФон' выйдет на новые для себя рынки: корпоративный сегмент в мобильной связи, массовый широкополосный доступ в интернет и услуги связи для госструктур.

'МегаФон' одобрил план интеграции входящих в группу 'Синтерра' компаний, рассказал 'Ъ' гендиректор 'Синтерры' Константин Солодухин. Чистый синергетический эффект за вычетом рисков и затрат на объединение, по консервативной оценке 'МегаФона', составит 4,53 млрд руб. Цифра складывается за счет экономии на операционных затратах, оптимизации развития сети, а также дополнительных доходов, которые возникнут в результате кросс-продаж. 'Мы сделали объединенный портфель продуктов на базе мобильной и фиксированной связи — они полностью дополняют друг друга. Кроме того, появятся новые продукты, которых не было ни у 'МегаФона', ни у 'Синтерры'',— объясняет господин Солодухин.

Региональные 'дочки' компании — 'Синтерра-Урал', 'Синтерра-Сибирь' и 'Синтерра-Юг' объединят с местными филиалами 'МегаФона'. Головное юридическое лицо группы — ЗАО 'Синтерра' продолжит существование, но сосредоточится на работе с госструктурами. Кроме того, к нему присоединят 'Синтерру-Центр' (бывший 'Глобал-Телепорт'), которая занимается спутниковым бизнесом. Со временем ЗАО также объединят с 'МегаФоном', оговаривается господин Солодухин. Еще несколько юридических лиц — 'Синтерра—Дальний Восток', 'Синтерра-Поволжье' и 'Синтерра-Кавказ' — будут ликвидированы. 'Все три компании были созданы в апреле этого года и являются стартапами. Мы решили, что будет целесообразнее сразу создавать соответствующие бизнес-направления в филиалах 'МегаФона'',— объяснил господин Солодухин. Схема и сроки интеграции еще одного непрофильного актива 'Синтерры' — 'Синтерры-Медиа' пока не определены.

'МегаФон' приобрел группу компаний 'Синтерра' (на тот момент в нее входило 24 юридических лица) в начале лета этого года за $745 млн. Из 'большой тройки' 'МегаФон' последним вышел на рынок фиксированной связи. 'Вымпелком' еще в начале 2008 года купил 'Голден Телеком', а МТС купила 51% 'Комстара' в прошлом году и готовится увеличить свою долю до 100%. В обеих компаниях также рассчитывали на синергетический эффект от объединения мобильного и фиксированного бизнесов, но по сравнению со значением 'МегаФона' ($144 млн по вчерашнего курсу ЦБ РФ) оценки его конкурентов были значительно выше. В 'Вымпелкоме' рассчитывали на $473 млн, а в МТС — на более чем $200 млн от владения 51% 'Комстара' и в два раза выше после того, как доведет свою долю до 100%.

Очевидно, что 'МегаФон' сможет экономить за счет увеличения масштаба, но оценки компании невозможно подтвердить или опровергнуть, отмечает руководитель аналитического управления ФК 'Уралсиб' Константин Чернышев. 'Ни 'Вымпелком', ни МТС впоследствии не показали в своих отчетностях, что рост операционной прибыли произошел за счет синергии',— объясняет он. В оценках синергетического эффекта можно опираться только на данные самого менеджмента, согласна аналитик 'Газпромбанка' Анна Курбатова. 'Значительная разница между оценками 'МегаФона' и его конкурентов может быть связана как с разницей масштабов бизнеса 'Голден Телекома', 'Комстара' и 'Синтерры', так и с его более консервативным подходом к подсчету',— считает госпожа Курбатова.

По мнению директора по развитию бизнеса консалтингового агентства Frost & Sullivan в России Татьяны Толмачевой, в первые год-два 'МегаФон' в основном сможет рассчитывать только на экономию операционных и капитальных затрат. 'Доходная синергия появится через несколько лет: столько времени потребуется на фактическое объединение бизнесов компаний и выход на рынок тех регионов, где 'Синтерра' до сих пор не была представлена в корпоративном сегменте',— полагает она.