Почти все помещения сотовые ритейлеры арендуют. О том, что крупнейший из них, 'Евросеть' (примерно 4,01 тыс. салонов на начало февраля), перекупает торговые точки у 'Связного' (2,4 тыс. салонов), их менеджеры жалуются уже несколько недель. В пятницу президент 'Евросети' Александр Малис подтвердил, что такова стратегия его сети: 'Мы рассчитываем переоформить на себя около 500 лучших магазинов 'Связного', больше нам не надо'. Он утверждает, что с 14 февраля 'Евросеть' заполучила 273 салона 'Связного'.

Найти свободные помещения, чтобы открыть в 2011 году 1 тыс. салонов, обещанных 'Вымпелкому', сложно, пояснил Александр Малис агрессивность 'Евросети'. Как сообщал 'Ъ' 8 февраля, ритейлер заключил соглашение со своим акционером ('Вымпелком' владеет 49,9% 'Евросети') о развитии нового формата магазинов 'Билайн', его вознаграждение за управленческие услуги за десять лет составит 6,3 млрд руб.

Президент группы 'Связной' Максим Ноготков настаивает, что де-юре пока ни один салон 'Связного' не был досрочно переоформлен на другого арендатора. 'Где-то может истекать договор, но о сотнях магазинов речь категорически не идет, 'Евросеть' распространяет недостоверную информацию',— утверждает он. Источник, близкий к 'Связному', уточнил, что по более чем 50% салонов сети договор аренды заключается на 11 месяцев, как правило, это уличные магазины, еще возможны варианты соглашений на 2-3 года и на 5 лет (в торговых центрах).

Источник, близкий к 'Евросети' утверждает, что 'войну' развязал сам 'Связной', когда в ноябре 2010 года снизил цены на многие ходовые модели телефонов - 'стал торговать ими чуть ли не в убыток', пытаясь нарастить продажи. 'Ценовые войны и раньше случались, но никогда не длились так долго. Поэтому 'Евросеть' нанесла ответный удар', — поясняет он.  Глава PR-службы компании Елена Ноготкова  утверждает, что эта информация не соответствует действительности. 

Максим Ноготков спокоен: 'В 2011-м мы прирастем на 500 салонов независимо от действий наших конкурентов. Например, в 2010-м мы открыли 469 точек в России, закрыли 73'. По его данным, в январе 'Связной' прибавил 23 магазина, в феврале — 62. 'Наши торговые точки действительно очень интересны конкурентам, учитывая, что наши средние продажи на точку в 2010-м оказались на 75% выше, чем у 'Евросети'',— добавил он.

Управляющий директор консалтинговой компании Praedium Oncor Михаил Гец говорит, что в среднем компенсация арендатору за преждевременное выселение составляет три-шесть ставок месячной аренды. ''Евросеть' для переоформления салона на нее предлагает арендодателю выплатить десять месячных платежей наличными',— осведомлен топ-менеджер одной из розничных сетей (господин Малис опровергает это - 'Ъ'). По данным собеседника 'Ъ', сейчас средний по России арендный платеж в месяц за помещение сотового салона составляет 100-120 тыс. руб., но если салон расположен в удачном месте, эта цена умножается в 2,5 раза.

Гендиректор РТК (управляет розничной сетью МТС, около 3,6 тыс. салонов) Сергей Румянцев считает, что единственными, кто выиграет от противостояния между сотовыми ритейлерами, будут арендаторы: 'Мы даже не исключаем, что РТК придется пересмотреть бюджет на аренду в сторону увеличения'. Он убежден, что существенного перераспределения рыночных долей 'Евросети' и 'Связного' не произойдет.

По словам господина Геца, в 2010 году ставки при аренде площадей до 200 кв. м на улицах выросли на 20-25%, в торговых центрах и галереях — на 15%. 'Эта ситуация (противостояние 'Евросети' и 'Связного'.— 'Ъ') негативно отразится на всех арендаторах, которые задействует мелкие форматы,— аптеках, ювелирных салонах, банках',— расстроен руководитель одной из сетей.

По данным Cushman & Wakefield, на начало этого года в среднем по России на 1 тыс. человек приходилось 184 кв. м торговых площадей, а, например, во  Франции — 261,8 кв. м, в Норвегии — 689,5 кв. м. 'Конечно, за хорошие арендные места нужно бороться, просто выйти на улицу и сразу их найти невозможно, они заняты, но ротация есть всегда',— говорит гендиректор компании 'Магазин магазинов'/CB Richard Ellis Анна Ширяева. 'Евросети' нужно фактически открывать по три точки в день, приходится перебивать цену, рассуждает она.