Во втором квартале МТС теряла лидирующие позиции на московском рынке, следует из данных, представленных ACM-Consulting. В связи с изменением политики учета у оператора было 13,25 млн абонентов в столице, или 33,99% рынка. Крупнейшим оператором стал 'Вымпелком' с долей 34,1%, у 'МегаФона' было 31,5%, остальное приходилось на 'Скай Линк' ('дочка' 'Т2 РТК Холдинга'). В ACM-Consulting подтвердили, что МТС впервые потеряла место лидера за всю историю наблюдений.

МТС недавно объявила, что меняет методику учета абонентской базы: оператор перестанет учитывать абонента, если с момента его последней платной транзакции прошло больше трех месяцев, а не шести, как это было ранее. До изменения методики ACM-Consulting оценивала долю МТС в Москве во втором квартале в 37%, 'Вымпелкома' — в 33%, а 'МегаФона' — в 30%.

Впрочем, уже по итогам третьего квартала МТС исправила ситуацию. Компания увеличила свою долю до 35%, став лидером по количеству новых подключений в Москве. У 'Вымпелкома' было 34%, у 'МегаФона' — 31%.

Для компании важнее, что на московском рынке МТС — самый дешевый оператор для клиентов среди конкурентов, исходя из показателя средней цены минуты разговора (АРРМ), уровень оттока абонентов значительно ниже, чем у конкурентов, говорит представитель МТС Дмитрий Солодовников. Впрочем, операторы не раскрывают APPM отдельно в столице. В 'Вымпелкоме' не согласились с тем, что компания утратила лидерство, и отметили, что для оператора важнее доля рынка по выручке. 'По нашим оценкам, по итогам третьего квартала мы укрепили свои лидерские позиции на рынке Москвы и нарастили долю рынка по доходам',— утверждает пресс-секретарь 'Вымпелкома' Анна Айбашева. Правда, ни сама компания, ни ее конкуренты не публикуют такие данные.

В 'МегаФоне' заявили, что для компании 'важно не количество SIM-карт, а качество клиентов'. По словам пресс-секретаря 'МегаФона' Алии Бекетовой, в третьем квартале оператор 'целенаправленно изменил подход к тарификации низкомаржинального сегмента рынка: отказался от развития тарифных предложений для сезонных рабочих и сконцентрировал усилия на более доходных абонентах'.