'Газпром-медиа холдинг' намерен к концу 2015 года реорганизовать структуру управления. Об этом сегодня журналистам сообщил генеральный директор компании Дмитрий Чернышенко.

'Мы проводим реорганизацию холдинга, надеюсь, что к концу года закончим', - сказал он.

По словам Чернышенко, новая модель управления 'Газпром- медиа' предполагает выделение корпоративного центра, которому будут подчиняться субхолдинги, работающие по определенным направлениям бизнеса. Они, в свою очередь, будут управлять непосредственно активами.

Чернышенко рассказал, что уже сформирован субхолдинг развлекательного ТВ, куда вошли, в частности, телеканалы НТВ, 'ТНТ', 'Пятница', 'ТВ3' и '2x2', а также субхолдинг по радийному направлению.

Что касается спутникового оператора 'НТВ-Плюс', Чернышенко сообщил, что сейчас изучается возможность его развития совместно с одним из телеком-операторов. Подробности возможной сделки он не раскрыл, однако подчеркнул, что речи о продаже доли в 'НТВ-Плюс' не идет.

Кроме того, в один сегмент будут объединены производство, прокат и дистрибуция всего видео контента, включая тематические каналы во всех средах. 'Мы считаем, что управление библиотекой прав - это одно их самых перспективных направлений', - добавил гендиректор 'Газпром- медиа'. В этот субхолдинг, в частности, войдет 'Централ партнершип', которая, по словам Чернышенко, может привлечь крупного продакшн-партнера. О какой компании может идти речь и возможную структуру сделки он не раскрыл.

В еще один субхолдинг с условным названием 'Спорт 360' войдут спортивные каналы 'Газпром-медиа', а также спортивные активы ВГТРК. 'После сделки с ВГТРК у нас будет 20 каналов о спорте, наверное, столько их не нужно, количество будет оптимизировано', - отметил Чернышенко.

Субхолдинги будут отвечать за операционное управление. В свою очередь корпоративный центр будет нести ответственность за стратегическое планирование и постановку 'целей верхнего уровня'.

'Сейчас мы как раз согласовали с советом директоров новую стратегию', - рассказал Чернышенко. По его словам, она подразделяется на краткосрочную стратегию на 3 года и долгосрочную на 7 лет. Конкретные параметры стратегии глава 'Газпром-медиа' не раскрыл, однако сообщил, что она, в частности, подразумевает снижение доли рекламных доходов с нынешних 85% и увеличение доли выручки от платного контента.

'К 2021 году мы будем двигаться с точки зрения диверсификации выручки. У крупнейших международных медиахолдингов доля рекламных доходов варьируется в пределах 35-52%', - сказал Чернышенко, пояснив, что рынок рекламы в РФ переживает кризисный период, и в 2021 году, по прогнозу экспертов, лишь только вернется к объему 2014 года. 'Газпром-медиа' также продолжит развитие своих печатных активов, и может заняться новыми для себя направлениями в медиа бизнесе, такими как анимация и создание игр, добавил Чернышенко.

'Газпром-медиа холдинг' - крупнейший медийный холдинг России. Он объединяет все сегменты медиаиндустрии: телевидение (телекомпании НТВ, ТНТ, ТВ3, 2х2 и 'Пятница!', спутниковая телекомпания 'НТВ-ПЛЮС'); радио (радиостанции 'Эхо Москвы', 'Cити-FM', Relax-FM, 'Детское радио', Comedy Radio, 'Авторадио', Energy, 'Романтика', '101.ru' и 'Юмор FM'); пресса (издательство 'Семь дней', журналы '7 дней - Телепрограмма', 'Караван историй', 'Караван историй. Коллекция', газета 'Трибуна', журнал-телегид 'Панорама TV'); кинопроизводство (кинокомпания 'НТВ-КИНО'); сейлз- хаусы ('Газпром- медиа', 'Аура-Медиа', 'ГПМ-Диджитал'); кинопрокат (кинотеатры 'Октябрь', 'Кристалл-Палас'); интернет (видео-порталы Rutube и Now.ru).