В пятницу французская группа Auchan объявила о реструктуризации. В результате преобразований холдинг составят три автономные структуры: Auchan Retail, объединяющая розничные активы, Immochan, отвечающая за управление собственностью, и Oney Banque Accord, предоставляющая банковские услуги. Глобальную Auchan Retail с 16 ноября возглавит действующий гендиректор 'Auchan Россия' Вилельм Убнер. В свою очередь, новой структурой 'Auchan Retail Россия' будет руководить президент нынешнего российского подразделения Жан-Пьер Жермен, рассказала 'Ъ' директор по коммуникациям сети Мария Курносова.

Кроме того, в результате реструктуризации под управлением новой структуры объединятся российские магазины Auchan и 'Атак'. 'Речь идет о консолидации закупок, логистики, маркетинга форматов гипер- и супермаркетов',— пояснила госпожа Курносова. Поставщикам, опрошенным 'Ъ', о реструктуризации сети пока ничего не известно. Один из участников рынка уточнил, что производители ожидают закупочную сессию с Auchan в конце ноября или в декабре.

Auchan пришел на российский рынок в 2002 году и сейчас управляет 55 одноименными гипермаркетами, 24 магазинами 'Ашан-Сити' и шестью гипермаркетами 'Наша Радуга'. Первый супермаркет 'Атак' был открыт в России в 2005 году. Эта сеть до сих пор работала автономно от местного Auchan, подчиняясь напрямую французской Auchan. До 2009 год магазины 'Атак' работали во Франции, Испании, Польше и Италии, но сейчас марка сохранилась только в России. К началу 2015 года в стране было 150 супермаркетов 'Атак' в Москве, Подмосковье, Рязани, Твери, Владимире, Туле, Калуге, Нижнем Новгороде, Ярославле, Казани, Пензе.

Объединенный бизнес 'Auchan Retail Россия' может занять 2,6% российского продовольственного рынка, следует из данных 'Infoline-Аналитики': в первом полугодии доля Auchan составляла 2,1%, 'Атак' — 0,5%. Для сравнения: у 'Магнита' — 7,1%, у X5 Retail Group — 6,1%. После объединения Федеральная антимонопольная служба будет рассматривать Auchan и 'Атак' как единую сеть, что может в перспективе затруднить открытие новых точек в муниципальных образованиях, где уже функционируют магазины крупного формата, из-за близости к порогу доминирования в 25%, напоминает гендиректор Infoline Михаил Бурмистров.

Объединение поможет снизить издержки в части дублирующих функций, добавляет старший аналитик Райффайзенбанка Наталья Колупаева. 'Но в результате оптимизация может и не оказать существенного влияния на финансовые показатели, скорее, на гибкость бизнеса и скорость принятия решений',— считает она. Многие российские ритейлеры также пришли к необходимости организационной перестройки, когда вырастали до определенного размера и сложности бизнеса, напоминает госпожа Колупаева. Например, 'Дикси' в прошлом году провела реорганизацию, в результате которой существенно сократила число дочерних предприятий.