Вопрос гендерного неравенства в PR-области за год не сильно сбалансировался,выяснили исследователи Global Women in PR (GWPR) совместно с агентствомOpinium. Доля женщин в отрасли в целом составляет порядка двух третей от общегочисла PR-специалистов, но при этом большинство членов совета директоровпо-прежнему мужчины. Также существует гендерный разрыв в оплате труда мужчин навысших должностях, отметила пятая часть российских специалистов.

Исследователи провели анкетирование 430 респондентов из более чем 15стран. Вопросы касались тем качества рабочей среды, нагрузки, барьеров дляженщин, занимающих руководящие должности, влияния материнства, гендерногоразрыва в оплате труда и сексуальных домогательств на рабочем месте.

• 90% российских PR-специалистов в настоящее время работают по гибкомуграфику — это соответствует среднему показателю по миру, который равен 91%.Большинство из респондентов (86%) считают, что такой формат работы сохранится ив течение следующего года.
• Удаленную работу в прошедшем году предложили большинству (64%)опрошенных российских PR-специалистов. Средний показатель по мирусоставляет 72%. При этом большинство опрошенных рассказали, что считаютудаленную работу одним из важнейших аспектов — даже более важным, чемфинансовое вознаграждение.
• Также российские PR-менеджеры предпочитают работу по гибкому графику: обэтом рассказали 62% респондентову. В среднем по миру 73% работников из PR-сферывыбирают гибкий график.
• Наиболее важным фактором, помогающим женщинам продвигаться по карьернойлестнице, 56% респондентов назвали гибкий график. При этом получившаяся цифраниже среднего показателя по миру (67%).
• Стресс и беспокойство, связанные с работой, вынуждали 42% российскихреспондентов брать отпуск — большее количество людей, чем в среднем повсем опрошенным (33%).
• Российские специалисты реже высказывают мнение о том, что компании должныприкладывать больше усилий, чтобы женщины в PR-индустрии чаще участвовали втоп-менеджменте. Такого мнения придерживаются 64% опрошенных, в то время как вовсем мире этот показатель составляет 89%.
• Существование гендерного разрыва в оплате труда мужчин на высшихруководящих должностях заметили 20% респондентов. При этом в России этотпоказатель ниже, чем в мире, где он составляет 33%.

Да здравствует гибкий график

Исследователи отмечают, что самым большим барьером при продвижении женщин покарьерной лестнице по-прежнему остаются обязанности по уходу за детьми. Тричетверти опрошенных считают, что «отсутствие гибкой политики» в отношенииработы и семьи мешают женщинам становиться руководителями. Аналогичное числоопрошенных отмечают, что видят еще одно препятствие — отсутствие баланса междуработой и личной жизнью на руководящей должности. Именно поэтому измененныйпандемией график работы должен помочь женщинам преодолеть вышеупомянутыебарьеры при восхождении по карьерной лестнице.

«Как бы вы описали свой баланс между работой и личнойжизнью?»

«Работа в гибридном формате уже сейчас стала трендом. Безусловно, онаимеет свои недостатки, но в то же время для многих работодателей это не стольковозможность оптимизировать расходы, сколько начать осуществлять индивидуальныйподход к каждому из сотрудников. Предоставление более широкого выбораоднозначно повысит продуктивность, гибкость в подходе повысит лояльностьсотрудников, а искоренение искусственных ограничений будет способствоватьразвитию культуры свободы, которой так не хватало многимкомпаниям-работодателям», — Евгения Скобелева, соучредитель GWPR в России,председатель международного совета директоров GWPR и глава российскогоподразделения агентства Grayling.  

Главный фактор, позволяющий женщинам занимать руководящие должности, — этогибкий график работы, выяснили исследователи. Он вышел на первое место врейтинге, сместив прошлогоднее «наличие женщин на более высоких позициях вкачестве примера для подражания». Другими факторами являются схемынаставничества, более широкое признание старшим менеджментом проблем, связанныхс гендерным неравенством, и возможность обучения.         

Для многих женщин работа из дома означает необходимость совмещать уход задетьми, домашние обязанности и рабочие задачи. Поэтому многие из нихсталкивались с выгоранием. Остались довольны балансом между работой и личнойжизнью только около половины специалистов по связям с общественностью. Вместе стем исследователей тревожит то, что более трети респондентов не предлагаетсяподдержка психического здоровья на работе.

Если в прошлом году PR-специалисты, работающие на сторонеклиентов, брали отпуск из-за стресса чаще, чем их коллеги из агентств, тов этом году разница исчезла. Треть штатных и агентских специалистоврассказали, что им пришлось взять отпуск по состоянию психического здоровья.Продолжая тему разницы условий работы в компаниях и агентствах, исследователивыяснили, что женщины из PR-агентств имеют более легкий карьерный путь, чем ихколлеги, работающие внутри компании. У них в два раза больше шансов получитьповышение и в два раза больше шансов занять место в совете директоров.

«Отсутствовали ли вы когда-нибудь на работе из-за стресса илибеспокойства, которые связаны с вашими обязанностями?»

«Пандемия заставила людей остаться наедине со своими проблемами, лишив ихвозможности разграничивать личную жизнь и работу. Лучшие работодатели поняли,что забота — это главное, что компания может дать сотруднику. Удаленныйформат работы останется с нами навсегда, кадровый голод в разных сферах ирегионах компенсируется возможностью глобального найма и определяющую рольприобретают инициативы для поддержки, развития и удержания сотрудников», —Наталья Бучельникова, соучредитель GWPR в России и генеральный директор BumanMedia.

Присутствие женщин в совете директоров помогает повысить производительностьи креативность компании, считают более 80% специалистов по связям собщественностью. Доля согласных увеличилась с первого исследования,проведенного три года назад. Еще 82% считают, что наличие женщин в советедиректоров может помочь улучшить методы работы компании, а 81% — что наличиеженщин в совете директоров убирает препятствия для продвижения по службе другихженщин.

«Что вы знаете о составе совета директоров вашейкомпании?»

«Есть ли в вашей организации гендерный разрыв в оплате труда, окотором вы знаете?»