Продажи Hennes and Mauritz AB в Китае снизились с $263 млн до $189 млн. Этоозначает сокращение на 28% в шведских кронах и на 23% в местной валюте. Такимобразом,бойкот обошелсяшведской компании примерно в $74 млн, сообщаетWall Street Journal. Конечно, это капля в морепятимиллиардного бизнеса H&M, но для одного из самых динамичных рынковретейлера — весьма ощутимое падение.

Сегодня компанияотчиталась за второй финансовый квартал, закончившийся31 мая. В отчетном периоде глобальные продажи H&M выросли на 75%,digital-каналы показали рост на 40%.

В предыдущем квартале Китай был третьим рынком для шведского бренда (послеСША и Германии). На него приходилось 6% выручки, и среди крупнейших рынков онединственный демонстрировал рост. Во втором квартале Китай опустился на шестоеместо по объему продаж.

Россия, напротив, поднялась с десятого на четвертое место: по итогаммарта — апреля продажи H&M на местном рынке увеличились почти в трираза (+198%), и наша страна принесла модному бренду больше выручки, чем Швеция,Китай, Швейцария, Франция, Нидерланды и Италия. Примечательно, что в России уH&M 161 магазин, тогда как в КНР — 489, а во Франции — более 220.

Бойкот затронул западные бренды, которые отказались от закупок хлопка изСиньцзян-Уйгурского автономного района либо объявили о таких намерениях. Восновном это участники проекта Better Cotton Initiative (BCI): H&M, Adidas,Nike, Uniqlo, Converse, CK, Puma, New Balance, Tommy Hilfiger, Lacoste иBurberry. С помощью инициативы они выражали протест против использованияпринудительного труда уйгуров и других представителей мусульманских меньшинствна хлопковых плантациях.

Однако активизм натолкнулся на масштабную кампанию Пекина, который черезподконтрольные СМИ обрушился с критикой на западный бизнес. В итогеинтернет-магазины удаляли продукцию провинившихся компаний со своих площадок,арендаторы закрывали торговые точки, потребители публично уничтожали вещизападных брендов, а амбассадоры отказывались от сотрудничества. На данныймомент закрытыми остаются 10 магазинов H&M в КНР.

Глава компании Хелена Хельмерсон отказалась комментироватьконфликт, отметив только, что они по-прежнему находятся в «сложнойситуации».

С началом бойкота бизнес повел себя по-разному. Некоторые, например Inditex(владелец Zara), удалили или изменили заявления относительно Синьцзяна. Другие,и среди них VF Corp (производитель North Face, Vans и Timberland), послераздумий подтвердили свою исходную позицию.